回顾“十一五”，玉柴用了三年时间实现从100亿元向200亿元的跨越，又用了两年时间实现从200亿元向300亿元的跨越。这份成绩单，不断获得外界的称赞，也不断有人询问我玉柴增长的秘诀。其实，我希望关心玉柴的朋友应该把目光投向近两万名玉柴建设者。

　　“大音希声，大象无形”，真正创造玉柴历史的默默奉献、坚守责任的玉柴人。如以陈金源、零智勇、庞甲永、苏伟、张学斌、莫宇琅等为代表的高技能人才队伍，以卓斌、李勤、沈捷、林志强、梁晓东等为代表的技术人才团队，以张士勇、张文、陈惠文、韦明发、陈秋平、李志荣为代表的子公司经营管理者，以王炜、覃小红、汪虹、谢裕强为代表的企业管理团队，以宁兴勇、赵国琴、陈隆、李勇、陈世俊为代表的生产团队……

　　即将迎来的“十二五”，集团规划发展目标是800-1000亿元，这就意味着集团将会有一个裂变过程，旗下产业量级必不同于现阶段，集团资本、管理、品牌、文化均将呈现崭新面貌，我名之为打造“玉柴系”。

　　“系”是系统、根系的意思，是与今日“玉柴体”相对应的。从哲学意义而言，“体”是孤立静止的，就像我们每年都要进行体系认证，但质量问题总是困扰不断；“系”是多元动态的，“十二五”我们必将结束集团一业独大局面，将会有数个百亿级企业诞生。

　　2009年初，我提出系统建设问题，并作了充分研讨。我认为，内部系统建设是基础，是根系，是企业发展所必须经过的一个重要阶段。但是，仅仅抓好内部系统建设还很不够。如果我们不从外部大环境来定位系统建设，就很可能会事倍功半。因此，打造“玉柴系”，不仅指内部系统建设，还要着眼于新时期大环境下玉柴根系发展的基本问题。

　　首先，我认为“玉柴系”应该是“实力系”。如同有战斗力的军队一样，纪律严明，赏罚有度，分工明确，配合协调；也如同高速运转的发动机，每个零部件都承担起自己的责任，跑50万公里、60万公里……玉柴要有一支敢打硬仗的团队，任何时候不畏任何困难。有了这支人才团队，企业才会有坚强的实力后盾。

　　其次，“玉柴系”应当是“魅力系”。玉柴仅仅是卖产品吗？不是！玉柴卖的

　　是玉柴的文化和品牌，卖的是企业的“魅力”和“美誉”。只有这样，企业才可能把老顾客吸引住，把新顾客吸引来，企业才会持续发展。

　　第三，“玉柴系”还应当是“影响系”。一流企业卖标准，在你所处的行业必须要有话语权。玉柴提出“领先适用”，就是基于此考虑。如果你在行业内做不到数一数二或前三，就不能算有影响力，也不可能受人尊敬，成为人们心目中的品牌通行证。

　　第四，“玉柴系”还应该是“长久系”。从某种角度而言，做企业比的是谁能在激烈的市场法则下生存下去。百年老店为什么值得尊敬？就是因为它经历了残酷的淘汰。集团今年满60周岁了，玉柴在我们这一代人手中如何变强变大？如何更加健康、更有生命力？

　　第五，“玉柴系”还应当是“产业系”。这要求玉柴各个业务板块、各个子公司必须进入本业务领域的强者行列，要用产业眼光来评判自身的经营状况，千万不要满足于每年的增长，力争成为“玉柴系”中含金量最高的一系。

　　当然。玉柴更要沉下心来打造玉柴的“资本系”、“管理系”、“文化系”和“品牌系”。“玉柴”标签在各个资本市场上长袖善舞，就意味着玉柴“系”的开始。管理、文化、品牌已经形成，我们将努力开创玉柴“十二五”辉煌的新篇章。【作者系广西玉柴机器集团有限公司董事局主席】