习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第十次会议上强调，把改革方案的含金量充分展示出来，让人民群众有更多获得感。“勉之期不止，多获由力耘”。联系人民群众获得感的另一头必然是广大干部的负重感。

　　负重是一种常态，人生本就在负重中前行。有这样一则故事：一群人都在背负着长长的十字架前行，其中一个人为了省力，不断地砍断十字架，但在最后遇到沟壑的时候，别人都用十字架搭成桥梁，跨越险阻继续前行，而那个“聪明”人，却因为剩下的十字架太短了，只能停在原地，追悔莫急。可见，人在丢掉肩上负重时，也往往丢掉了立足本钱。当前的改革，就是我们每一位干部应当扛起的负重，它砍不得，减不得，更丢不得。现实中，有的干部可能对这种负重没有思想准备，对任务倒排、进度报表等事项心生厌烦，对调查研究、分析论证等过程浅尝辄止，对第三方评估、督办督察等环节不以为然。殊不知，这正是不能减省的负重，是方案含金量、群众获得感的基石。在改革面临的硬骨头、险滩、深水区前，我们无法回避真抓实改、较真碰硬的负重，幻想轻轻松松、舒舒服服，必然会留下“十字架太短”的遗憾。

　　负重是一种责任，担当者总是自加压力。“大事难事看担当,顺境逆境看襟怀”。习总书记今年1月在中央党校县委书记研修班学员座谈会上指出：党看干部就是看肩膀，看能不能负重，能不能“超负荷”。我们不难论证这样一个模型，如果工作效果用函数表示，那么责任、能力就是其主要的两个变量，而在有限的时间内，能力将趋近于常量，这个时候最大的变量则为责任，也即主要是责任决定效果。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。徐守盛书记在2014年2月省委全会上庄严承诺：湖南，决不能输在新一轮改革的起跑线上。兑现这一承诺，不是照套政策、照搬经验的应付交差，更不是裹足不前、推诿扯皮的敷衍塞责，而是要坚持问题导向，研透湖南实情，聚焦科学发展，大胆探索实践，做到目标有所指、改革有所向，百姓有所呼、改革有所应。这不是一般的负重，挑肥拣瘦不行、拈轻怕重更不行，唯有主动担责、自加压力，才能爬坡过坎、攻坚克难,让改革释放更多红利，让人民群众有更多获得感。

　　负重是一种境界，坚毅笃行方能实现超越。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。弱者把压力当成压顶石,不堪重负，强者把压力变成垫脚石，拾梯而上。负重是过程，而不是目的，负重感最终需要转换为获得感，但获得感总不会那样轻易而来。改革是一场攻坚战，“物理过程、化学过程”交替出现，“正面阻击、侧面夹击”时有干扰。力拔千钧，需要突出重点、找准焦距、击中要害;实现超越，需要咬定目标、卧薪尝胆、坚毅笃行。负重感转换为获得感的关键节点在于“最先一公里”和“最后一公里”，负重感转换为获得感的关键要素在于信念和意志。如果我们把百姓福祉记在心中，把发展重任扛在肩上，勤勉敬业，钻坚研微，“最先一公里”就一定能跑出“含金量”;如果我们能咬定青山不放松，狠抓落实不懈怠，脚踏实地，持之以恒，“最后一公里”就一定能跑出“获得感”。

　　“惟有牺牲多壮志、敢教日月换新天”，让干部负重前行成为一种常态，成为一种自觉，把负重感转为传动力，化为执行力，我们就能把一张张改革效果图变成实景图，就能把干部的负重感变成老百姓满满的获得感。